2020-12-06 16:31:14
Nous avions bien réfléchi avant de prendre une décision
Le secrétaire de l’OCMW (du CPAS) était convaincu que la gestion du stock devait être organisée d’une manière tout à fait différente. En tant que maison de repos de l’OCMW (du CPAS), nous avons toujours voulu mettre en place une approche structurelle pour la gestion du stock. Hospital Logistics nous a bien accompagnés. Aujourd’hui, nous sommes rassurés et enthousiastes.
Nous n’avons plus de grandes quantités en stock et les membres du personnel ne se comportent plus comme des écureuils qui font sans cesse des réserves. Nous avons quatre blocs de logements et chaque bloc dispose de son propre espace de stockage. Le matériel général et les fournitures de bureau sont stockés à un autre étage que le matériel d’infirmier et d’incontinence. Nous faisons une tournée hebdomadaire avec un scanner pour vérifier ce qui doit être commandé.
Hospital a installé au sein de la maison de repos le système KANBAN, qui permet de gérer le stock et de passer des commandes, constitué d’un compartiment “d’utilisateur “ et d’un compartiment “de réserve”. Lorsque le compartiment d’utilisateur est vide, le compartiment de réserve nous est présenté. Ainsi, nous voyons parfaitement quels articles doivent être commandés. Nous envoyons cette commande par voie électronique à Hospital Logistics et la livraison a lieu tous les mardis.